¿Qué diferencia a un líder de un gran líder?

Soy Jaime Lokier y llevo 19 años trabajando con líderes, la mayoría en redes de mercadeo. En todo ese tiempo me he hecho una y otra vez la misma pregunta: ¿qué tienen los grandes líderes, esos de los que todo el mundo habla, esos que construyen organizaciones de leyenda, que no tengan los demás? Uno pensaría que son muchas cosas. Pero hay una sola que hace la verdadera diferencia, y te la voy a contar aquí. Si quieres saber de dónde viene todo esto, puedes leer mi historia como entrenador de líderes.

Lo que no hace la diferencia

La primera respuesta que a todos se nos ocurre es la capacidad de comunicar. O la capacidad de convencer. O la visión.

Pero mira, al final de cuentas todos los líderes del mundo tienen cierta capacidad de comunicar, y todos los líderes del mundo tienen una gran visión. Si no la tuvieran, nadie los seguiría.

Así es que la diferencia entre los líderes comunes y los grandes líderes, los de leyenda, no pasa por ahí.

Los líderes comunes piensan en estrategias

El líder común está todo el tiempo pensando: “Ok, ¿cuál es la estrategia para que esto mejore? ¿Cuál es la estrategia para que esto crezca? ¿Cuál es la estrategia para que esto funcione?”

Siempre la estrategia. La siguiente estrategia, y la siguiente.

Los grandes líderes crean culturas

Los grandes líderes, en lugar de pensar estrategias, piensan en cómo crear culturas.

Esa es la gran diferencia.

¿Y por qué pesa tanto? Porque la estrategia tiene un tiempo de vida. Sirve un rato, y después hay que buscar otra. La cultura, en cambio, es la vida de la organización. Es su manera de vivir.

Piensa en el picante en México. El mexicano come picante desde que nació, y nadie tuvo que convencerlo con una estrategia: el picante es parte de su cultura. Así se vive, y punto.

Eso mismo es lo que un gran líder construye en su equipo: una manera de vivir que la gente ya no cuestiona, porque es parte de quiénes son.

¿Sabes cuál es la cultura de tu equipo?

Te lo pregunto en serio, y te lo pregunto por partes:

• ¿Cuál es la cultura de producto de tu equipo?
• ¿Cuál es la cultura del trabajo en equipo?
• ¿Cuál es la cultura que vive tu organización todos los días, cuando tú no estás mirando?

Porque eso es lo que te va a marcar. Por eso es por lo que te van a recordar a ti, y a todo el movimiento que generes. No por la estrategia que funcionó una temporada, sino por la manera de vivir que dejaste instalada.

Ahí es justamente donde tienes que enfocarte.

Cómo se crea una cultura

Me vas a preguntar: “Jaime, ok, ¿y cómo se genera una cultura?”

Se genera a través de principios. Principios inquebrantables que uno va formando, y que uno va repitiendo, y que uno vuelve a repetir, y que cuando alguien los rompe, automáticamente se le dice: “Eso no es parte de nuestros principios.”

Sin falta. Cada vez.

Es a través de esa repetición, sin falta, que los principios se respetan. Y cuando se respetan, dejan de ser una regla y se vuelven cultura.

Y cuando tienes eso, puedes tener una gran red y catapultar tu negocio, porque ya no dependes de encontrar la siguiente estrategia. Tu gente sabe cómo se hacen las cosas ahí, porque así se vive en tu equipo.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se crea la cultura de un equipo? Con principios inquebrantables que se forman y se repiten. Cuando alguien rompe uno, se le recuerda de inmediato que eso no es parte de los principios del equipo. Esa repetición, sin falta, es la que convierte una regla en cultura.

¿Por qué la cultura pesa más que la estrategia? Porque la estrategia tiene un tiempo de vida y la cultura es la vida de la organización. La estrategia se reemplaza; la cultura es la manera de vivir del equipo, y es por lo que te van a recordar.

Lleva este tema a tu empresa

Si diriges una empresa y quieres que tu equipo deje de depender de la estrategia del mes y empiece a vivir una cultura propia, puedo llevar este tema a tu próximo evento o trabajarlo con tus líderes. Conoce las opciones en llévame a tu evento.